大队通过对事故处理、调解流程，交通违法处罚流程；非现场执法证据采集、录入、处理流程；驾驶证考验、办理流程；系统操作、管理、监督流程；经费报销、使用，装备采购、基础设施建设、固定资产管理等重要环节进行反复清理，查找“风险点”，认真开展风险点“红黄橙三色风险预警”和“风险点分级管理”，查找出在制度设计、监督制约、督导检查等方面存在的漏洞和问题，健全完善整套涵盖交通管理各个岗位的规范运行标准和监督制约机制，实施“阳光警务”，真正实现“情为民所系、权为民所用、利为民所谋、事为民所办”。此外，积极组织开展“回头看”活动，通过学习和实践，筑牢“立警为公、执法为民”理想信念，增强拒腐防变的思想道德防线，确保将“全心全意为人民服务”的思想意识内化于心、外践于行。

二、建全完善监管制度，狠抓内务秩序整治。

大队坚持按照“形象从着装抓起，文明从语言抓起，秩序从内务抓起，执法从规范化抓起”的总体要求，坚持把加强内务秩序管理与“警民亲”、“核心价值观教育实践”、党的群众路线教育实践活动等紧密结合起来，通过不断建立完善队伍内部监管制度，使内外治理与队伍素质实现纵向到底、横向到边的无缝衔接。同时为确保各项措施落实到位，大队领导亲自抓、带头抓，对民（协）警、职工的日常行为进行制约规范，从工作部署、工作推进、工作保障等方面统筹兼顾、整体推进、协调发展，确保用制度管理人、约束人，用制度来保障工作的长效开展，推动公安交管工作全面落实。此外，大队持续加大对“脏乱差”“稀拉松”“庸懒散”的治理力度，进一步规范民（协）警、职工的警容仪表、行为举止、内务管理、警纪作风、人品修养、会议纪律，全面提升队伍管理、执法和服务水平，促进交管工作和队伍积极健康发展。

三、坚持从严治警，强化示范引领效应。

一方面对民（协）警、职工严格要求、严格管理、严格教育、严格监督，对违法违纪行为实行“零容忍”，严格落实各项警纪警规、法律禁令和队伍建设要求，进一步规范和拓展内外监督管理机制，从规范执法抓检查，从遵章守纪抓监督，从为民服务抓落实，全面提高队伍精、气、神、韵。同时，充分发挥人大代表、政协委员、纪检监督员职责，全面促进队伍健康向上发展。另一方面强化队伍内外部先进典型事迹学习，坚持“以先进带后进，以后进赶先进”的方式，积极营造“学先进、比先进、赶先进”的浓厚学习氛围，确保队伍中存在的思想觉悟不高、为民意识不强、对待事情推诿、消极情绪的状况得以明显改善。

四、坚持从优待警，着力解决民（协）警、职工待遇不高和人文关怀不够的问题。

从优待警不仅是确保队伍长期稳定发展的历史需要，更是基层交警的所盼所求，大队坚持从政治待遇、经济待遇、权益保障等方面积极争取支持，以兹不断提升公安交警职业荣誉感、责任感和使命感。一是在政治上关心民（协）警、职工的成长进步,高度重视每个民（协）警、职工事业发展和成长需求,营造风清气正、干事创业的良好氛围。二是在工作上关爱，给同志们营造宽松、愉快、和谐的工作环境，为民警警衔晋职、协警参加公务员、事业单位考试提供必要的条件，让大家开开心心、快快乐乐的工作。三是在生活上帮助，深入了解民（协）警、职工的思想状况和家庭生活状况，对那些家庭条件确实比较困难的，及时送去组织的关怀和温暖，充分调动民（协）警、职工的积极性和工作热情。四是在精神上给民（协）警、职工缓解压力，适时邀请心理专家来队开展专题讲座，高度关注民（协）警、职工的心理健康问题，同时科学、合理地调配使用警力，积极建立民（协）警、职工内外联合维权机制，切实有效缓解民（协）警、职工身心压力，确保为公安交警提供更为优越的执法环境。